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企業(yè)動(dòng)態(tài)

政策解讀|新發(fā)展格局下,機(jī)械制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

2021-04-16

       新發(fā)展格局下,機(jī)械制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

2021年,是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,在政策的大力扶持下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型被推到了風(fēng)口浪尖處,發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,儼然成為未來(lái)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

同時(shí),也有越來(lái)越多的企業(yè)緊抓時(shí)代的機(jī)遇,走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索和實(shí)踐之路。

在這群數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)中,涌現(xiàn)出一批在過(guò)去被定義為“不適合線上銷售”的傳統(tǒng)企業(yè),其中,機(jī)械制造業(yè)就是其中一員。

機(jī)械制造業(yè)是保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的中堅(jiān)力量,也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),更是一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的側(cè)影,它的興衰影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展。

近些年,我國(guó)機(jī)械工業(yè)增加值增速有所放緩,根據(jù)中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示,2017-2020,中國(guó)機(jī)械工業(yè)增加值增速整體呈下降趨勢(shì),2019年為5.1%,低于同期全國(guó)工業(yè)平均水平(5.7%),2020年雖說(shuō)有所回升,但增速依舊放緩。

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市場(chǎng)需求低迷,且在快速增長(zhǎng)前期積累了巨大產(chǎn)能,供需矛盾,企業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)工業(yè)化思維盛行,創(chuàng)新能力有限,缺乏新技術(shù)和新產(chǎn)品,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重,難以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

而又因設(shè)備價(jià)格,大小以及所屬區(qū)域所限,主要依靠線下面銷及展會(huì)類營(yíng)銷活動(dòng),疫情導(dǎo)致難以銷售無(wú)法順利開(kāi)展,新客戶開(kāi)發(fā)難度激增、老客戶難以維系,業(yè)績(jī)無(wú)法保障,回款周期長(zhǎng)等眾多因素導(dǎo)致企業(yè)遭遇發(fā)展困境,一度陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

如何把握時(shí)代機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)企業(yè)2021年高增長(zhǎng),成了每個(gè)機(jī)械制造企業(yè)家的一大心事。

作為供給端的機(jī)械制造商,應(yīng)積尋求轉(zhuǎn)型,通過(guò)開(kāi)拓新市場(chǎng),謀求份額增長(zhǎng),建立可持續(xù)的發(fā)展模式。其中,針對(duì)下游用戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是機(jī)械制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的必經(jīng)之路。以下幾個(gè)要素加速了機(jī)械制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程:


數(shù)字技術(shù)

以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等為代表的數(shù)字生產(chǎn)力,在過(guò)去幾十年時(shí)間里得到了長(zhǎng)足發(fā)展,而新基建的發(fā)展刷新了人們對(duì)數(shù)字技術(shù)的認(rèn)知,還為大數(shù)據(jù)變革傳統(tǒng)行業(yè),挖掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)提供了支持。


市場(chǎng)需求

企業(yè)客戶對(duì)于產(chǎn)品的采購(gòu)便利性和定制化提出新需求,希望在線上線下多渠道都能了解并買到所需產(chǎn)品和服務(wù)。此外,基于客戶多元化、個(gè)性化的產(chǎn)品需求趨勢(shì),企業(yè)需要通過(guò)數(shù)字化建立客戶高效溝通渠道,隨時(shí)掌握需求。


競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

存量市場(chǎng)中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,制造商應(yīng)打破傳統(tǒng)渠道及思維,擴(kuò)大流量入口,增加新的業(yè)績(jī)來(lái)源,利用數(shù)字化多元平臺(tái)進(jìn)行高頻率曝光,并形成品牌思維,重塑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)線上蓄客、線下成交。


商業(yè)模式

數(shù)字化技術(shù)賦能連接產(chǎn)品和服務(wù),催生出新的商業(yè)模式,制造商不再單一的售賣產(chǎn)品,而是提供一體化解決方案,提高盈利率。

在數(shù)智化時(shí)代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的必答題,但從全球范圍來(lái)看,成功率并不太高,許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型的道路上越走越偏,終走向滅亡。

每個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路看似相同,實(shí)卻天差地別,脫離企業(yè)自身情況,單純的照搬前人的成功經(jīng)驗(yàn)和方法無(wú)疑是自取滅亡。

一切商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),在于認(rèn)知之戰(zhàn)和效率之戰(zhàn)。鑒于我國(guó)大部分機(jī)械制造型企業(yè)仍處于“工業(yè)3.0”的普及階段,互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知偏差普遍存在。

在企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型前,管理者應(yīng)該先樹(shù)立正確的互聯(lián)網(wǎng)思維,了解互聯(lián)時(shí)代下的競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇,明確互聯(lián)網(wǎng)盈利路徑和系統(tǒng),再帶領(lǐng)企業(yè)走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

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