一、公司治理制度

良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)資動(dòng)力。自2013年成立以來(lái)，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格按照《公司法》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理、有效監(jiān)督等權(quán)利制衡機(jī)制，了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

二、公司發(fā)展

2022年，公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，積應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，開(kāi)展創(chuàng)新，注重財(cái)務(wù)預(yù)算和成本核算，強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持持續(xù)快速發(fā)展。

三、產(chǎn)品管理

公司一貫秉承“遵守法規(guī)、保護(hù)環(huán)境，健康安全、預(yù)防為主，科學(xué)管理、科技，精心服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料把控、技術(shù)保障、生產(chǎn)過(guò)程控制、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和保證，為客戶(hù)提供放心產(chǎn)品。公司是AAA級(jí)信用企業(yè)，通過(guò)國(guó)家質(zhì)量管理體系認(rèn)證（IS09001）、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證（OHSAS18001)、環(huán)境管理體系認(rèn)證（IS014001)、能源管理體系認(rèn)證，并獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書(shū)、制造計(jì)量器具許可證。產(chǎn)品經(jīng)過(guò)3C認(rèn)證；公司有效28項(xiàng)（其中授權(quán)發(fā)明1件，進(jìn)入實(shí)審7件）；建有實(shí)驗(yàn)室、自建企業(yè)技術(shù)中心；公司獲評(píng)國(guó)家級(jí)技術(shù)企業(yè)、安徽省專(zhuān)精特新中小企業(yè)等。

四、人才培養(yǎng)

公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，讓他們切身感受公司的誠(chéng)意，來(lái)的高興、干的滿(mǎn)意。通過(guò)這一系列措施，公司引入了多名中技術(shù)職稱(chēng)人員，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了人才保證。

公司組織實(shí)施各類(lèi)在崗培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工走自學(xué)成才之路，并且大膽使用人才。近年來(lái)，已有10余名人員走上中層管理崗位，10余名走上技術(shù)崗位。這些工作的開(kāi)展，為公司發(fā)展增添了活力。

員工是企業(yè)的財(cái)富，員工在目前社會(huì)條件下過(guò)得很艱辛，公司從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)，從嚴(yán)管理，同時(shí)在日常生活中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。每年節(jié)假日，公司領(lǐng)導(dǎo)層都會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行慰問(wèn)。

五、環(huán)境保護(hù)

公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。

將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系。首先，公司在各部門(mén)中加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)保意識(shí)。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到每一環(huán)節(jié)，建立起從公司高層、中高層到基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每一位員工。

利用現(xiàn)代技術(shù)信息手段，實(shí)行無(wú)紙化辦公，推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，公司積引入財(cái)務(wù)電算化、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不斷完善OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費(fèi)、通信發(fā)揮郵寄費(fèi)，而且也減少了用電話(huà)、傳真和郵寄方式對(duì)社會(huì)通信線(xiàn)路和郵政資源的占用，積推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。

鼓勵(lì)員工技術(shù)改革，減少水電氣能源的耗用，加強(qiáng)資源循環(huán)利用，建設(shè)環(huán)境與好型企業(yè)。