在電力安全生產的管理和實踐中，雖然我們探索出了一些成功的經驗和做法，在電力安全生產的管理和實踐中，雖然我們探索出了一些成功的經驗和做法，也有過忽視安全生產所帶來的沉痛教訓。實事求是地說，時至今日，我們并沒有牢牢掌握安全生產的主動權，對安全生產的一些本質規律還缺乏深刻認識。這需要我們在安全管理上不斷探索和創新。
一個生產經營單位內部存有問題隱患是絕對的，要徹底消除難度較大，但減少甚至減免事故發生是安全可以做到的。尤其是對一些長期的、需要大投入、難改進的問題，必須要有壯士斷腕的勇氣去整而治之。否則，見難就收，見碰就縮，這種形式的預防還是治標不治本，與工作無益，與安全無濟，與問題無補。我們需要倡導生產安全、經濟安全、政治安全、形象安全的大安全觀，在安全管理上不斷探索和創新，主動出擊，發揮安全生產主動權。
實現人與設備的和諧統一方面來把握安全生產主動權。在安全生產中人與設備的和諧統一是保持安全生產穩定局面的基本條件。首先，把好設備選型、建設的關。應當位考慮選定的設備安全不安全、可靠不可靠，能不能促進整個系統運行安全？此外，尤其要注重安全設施裝置的投入，絕不能因為節約成本而降低了安全標準，削減安全成本。第二，把好設備檢修、維護關。“工欲善其事，必先利其器”。要通過我們的嚴謹工作，不斷改進、保持設備的安全健康水平;也要通過安全管理創新，發現、掌握設備的危險點和隱患，做到預控、可控、在控，做好預案措施，心中有數方能應對自如。第三，把好設備的運行關。設備的運行狀況反映的是人與設備的和諧程度。要引導員工不斷增進對設備性能的理解和運行原理的掌握，像熟悉自己的身體一樣熟悉設備，像愛護自己的眼睛一樣愛護設備。只有這樣，企業的設備管理才有堅實的基礎，才能把握安全生產主動權。
要從提高安全制度的執行力來把握安全生產主動權。有章不循，有禁不止，再好的制度也是一紙空文。安全制度的執行力必須要提升，但同樣需要科學的管理手段。有些同志抓工作有差距，不善于系統思考，只是一味地“加大力度”、“重獎重罰”，卻沒有多思考一下：有沒有找準切入點？有沒有抓對地方？加大力度的效果如何？方法對了，力度一加，問題自然是迎刃而解；但方法錯了，力度越大阻力越大，就會事倍而功半。要嚴格執行“兩票三制”、《電業安全工作規程》、《安全生產工作規定》等制度，實現制度的有效執行，構建安全的保障體系。
要從激發員工安全主觀能動性來把握安全生產主動權。員工的安全素質、在安全行為上的自我約束，是實現安全生產的必要條件。要激發員工關愛生命的自我防護意識，發揮員工安全主觀能動性的作用，使員工能充分認識到保證人身安全，保證生產安全，是對人的高度重視、高度尊重和高度負責，調動起員工自律安全的積性，從而使員工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，即“要我安全”到“我要安全”的轉變。
安全工作是電力企業永恒的主題，為了集團公司的跨越式發展，為了社會的和諧，為了職工的幸福，也為了企業的不斷壯大，我們必須打好安全主動仗，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。（嚴靜）