近期參加的幾個芯片產業的活動中，與會者都不同程度的談到了人才的問題。大家普遍的觀點是，芯片企業人才的留存需要引進人才和培養人才兩手抓。而另一個被提及較多的話題是當下互聯網企業對芯片業的人才沖擊，我身邊就有不少這樣的案例，大量芯片和電子產業的工程師尤其是優秀工程師正涌向BAT這些互聯網企業，究其原因，一方面是互聯網企業待遇優厚，另一方面是技術和應用層面的創新方向越來越多的被互聯網企業主導，尤其到了人工智能時代，互聯網企業成為掌握數據的重要入口，更容易在新的產品和商業模式上發揮關鍵作用，可謂前途大好。

而ADI公司似乎并不是很擔心這點，該公司自動化與能源技術總監趙天挺坦言，"我們一定感受到互聯網企業，包括AI企業的壓力，這個是必須承認的。"但他也表示，過去幾年ADI中國設計中心的人才流失率還是相對較低的。原因在于"在ADI的企業理念中，員工除了做好自己的工作之外，我們需要給員工留一定的時間讓他沉淀、積累，這樣對他的長期發展是非常好的，而不是每天都只忙于自己目前的項目，完全沒有積累、沒有沉淀。這樣也許短期之內公司會得到比較好的回報，但是對于員工的發展，對于人才的長期培養，還是有問題的。"同時他特別指出，"ADI很尊重年輕工程師的想法，而不是論資排輩。年輕工程師的想法如果我們覺得可行，會資助他去實現、落地。這其實對年輕工程師是非常有吸引力的，而不是像很多公司"只是追求利益最大化"。對于年輕的工程師，我們會有專門的計劃幫助他的發展和成長，除了專門的經理之外，我們還會給他指定一些伙伴，讓大家可以一起討論，形成一種共同學習和進步的氛圍。而且ADI全球的資源是共享和互通的，我們也會找很多海外有經驗的工程師來幫助國內工程師成長。"

"對于人才，我們是抱持長期投入的信念，所以員工會很容易產生歸屬感和認同感，保證ADI對人才的粘性。"趙天挺如是說。

以上，趙天挺無疑是在講述工程師文化對ADI以及科技型企業留住人才的意義。而對我來說，工程師文化意味著兩點，一是以工程師為中心，二是以技術為導向，這兩點也可以說緊密相關。

以工程師為中心
要證明ADI這種工程師文化的成功，一個很典型的例子是，在號稱芯片奧斯卡的ISSCC 2019上，ADI中國作為國內唯一一家芯片企業且同時入選了3篇論文，其中一篇論文的作者是剛入職ADI兩年的年輕工程師秦文輝，在接受與非網記者的采訪時，秦文輝如此講述自己加入ADI后的切身感受，"我剛入職的時候，公司會邀請很多很資深的工程師給所有新員工進行各個方向、各個研究領域的技術指導，拓寬我們的視野。公司也比較鼓勵員工有自己的自由思想，在干好本職工作之外，也會給員工充足的時間去自己學習、自我積累和總結。這樣對自身才會有提升。"同時他強調，"我覺得有一個我比較喜歡的點，就是我們新員工有想法的話，可以有很多機會跟老員工相互討論，然后去驗證想法的可行性；我們ADI的院士陳寶興也經常給我們做技術把關，如果可行的話，支持我們進行驗證。對于新員工來說，這是很難得的。"

上面秦文輝提到的ADI院士陳寶興則表示，"ADI有重視人才的基因，源于我們的創始人Ray Stata認為公司的成長主要取決于公司的創新。很多工程師進入ADI后會待很多年，ADI就是我的第一家公司，我已經工作了21年沒有換過其它公司。因為在這里我會感覺很有激情，一直有創新、一直有新的挑戰。我想對于新員工來講，ADI有很多的領先技術，會讓這些年輕人站在很高的起點上，在這些領先技術的基礎之上，更容易有新的發明創新。"此外，他也提到，"ADI多次拿到年度最佳雇主的榮譽，而這個"滿意度"是針對所有員工的，我們希望所有的員工都滿意。公司把員工作為核心，特別是以員工的創新作為一個核心價值。員工滿意了，才能有所創造。有了創新的產品，才能讓客戶滿意。客戶滿意了以后，公司業績提升員工會在經濟上得利，這是一個良性循環。"

同樣是在ADI工作多年的員工，但體驗過不同公司的文化，現任ADI集成電路設計工程經理的何捷補充，" ADI吸引我的地方，就是"民主文化、平等文化"。我到這里確實體會到，我們的CEO最強調的"創新"—招最好的人，不擋他的道。我們公司在定個人目標計劃的時候，這個"目標"不是你的經理告訴你的，是我們每個人定自己的目標。有一些特別有想法的人，他完全可以說："我想做這件事情，我需要什么支持。"我作為一個經理，如果一個員工告訴我他想做什么事情，我會根據我的經驗給他建議：你應該多在這個地方考慮一下，怎么把你的計劃做的更有可操作性。在這里，ADI整個公司的文化是平等的交流，最終驅動"每個人自我驅動、自我實現"，讓員工知道他自己想做什么，讓他自己非常主動的去做。"

以技術為導向
除了為工程師提供一個良好的學習、成長和創新氛圍，就像上面陳寶興所說的，ADI公司在技術上的領先性和創新性是它對那些一心致力于芯片設計和開發的技術控工程師們最大的魅力。難得能一次與多位ADI公司的技術專家和開發者進行交流，我們自然不會放過這次機會了解該公司都在對哪些技術方向和課題進行攻關。

趙天挺介紹，看應用領域的幾大方向，其一，5G的部署。中國在這一塊相對比較領先，中移動明年開始5G部署。在此領域，ADI有Radio Verse，為客戶提供集成收發器技術，讓客戶無線電設計的想法能夠很快產品化；其二，無人駕駛。ADI跟國內的百度有戰略合作伙伴關系，有基于28nm先進工藝的雷達平臺，以及激光技術，這些都是對于自動駕駛的基礎技術的貢獻；其三，電動車。當前中國的電動車市場是全球最大，擁有超過50%的市場份額，ADI在這方面提供包括門驅技術，以及門驅技術和功率器件結合，提供更高價值的方案，此外在電池管理以及電源技術上，ADI 也有自己的技術優勢。"在很多領域，ADI都有投資，跟我們的生態系統合作伙伴一起進行深度合作來推廣技術、推動產品的上市。"趙天挺如是說。

同時在產品技術層面上，陳寶興提到，ADI在先進工藝上持續投入，不僅有28nm先進工藝，在14nm、7nm上也有投入。同時"ADI的發展方向，不完全看工藝的定性。業內還有兩個說法，即More than Moore和Beyond the Moore。More than Moore指新型材料、傳感器等和芯片的融合。Beyond the Moore是指軟硬件的融合，尤其是可配置的軟硬件，來提升系統性能。現在的創新不僅取決于工藝，事實上More than Moore和Beyond the Moore也是ADI發展的大方向。"

對此，趙天挺補充，"數字芯片其實是工藝驅動，會往更小的工藝節點發展，因為數字芯片的集成度越來越高，速度要越來越快。往先進節點演進，速度才能提升，功耗才能越來越低。但是"模擬"方面，像剛剛寶興說的，包括More than Moore和Beyond the Moore，比如像我們的片上隔離器技術，這些不是往小的工藝方向走。還有電源、電壓越來越高，以及一些集成的無緣電感、無緣電容等等，這些東西是另外一個方向，ADI在這一塊的投資也很大。"

此外陳寶興還提到一個趨勢，即"功能更集中、更集成，因為很多客戶都需要一個系統化的解決方案。過去的創新可能集中在單個器件的性能上，也就是器件級的，但是我們現在更多的方向是把系統集成化，加上軟件，幫助客戶簡化開發。比如：5G可能在中國是用這種規范，在美國是另外一個規范。但是同樣一顆芯片，客戶希望在不同地域馬上就可以用。我們解決了集成度的問題，把這個難的部分做了以后，我們的客戶就不需要解決這些難題。ADI的目標，就是給客戶最容易的、更全面的解決方案。"

高校合作的意義
在技術創新和人才培養的路上，ADI也強調了與高校合作的重要性。

事實上ADI中國大學計劃實施多年，提到發展至今與高校的合作模式，ADI中國大學計劃經理高威介紹，"我們跟高校的合作，一方面關注教育，另一方面關注科研。關于教育，我們跟學校的合作，現在主要是在教育部倡導的"產學研"合作框架之下。包括建實驗室，課程改革，還有一些培訓。像今天我們就邀請了一些老師來參加ADI的技術大會，里面有做研發的老師，也有做教育的老師，讓他們了解一下ADI目前在做的一些比較新的研究成果，以及產業發展趨勢，這樣他們回到學校就可以讓學生了解到現在產業內到底發生什么事情，將來會發生什么。此外，我們每年也會有一些實習生和人才庫的項目會固定的招收一些高校學生來ADI實習，具體內容是來接觸我們最前沿的真實案例，跟我們的員工一起去幫客戶解決一些實際的問題，而不是做一些瑣碎的事，這樣一方面培養和鍛煉學生的技術實力，也為ADI自己的人才庫輸送有潛力的優秀工程師人選。"

ADI與高校合作的成果，在本次被ISSCC收錄的文章中也有體現，其中一篇文章就是ADI與復旦大學微電子學院合作完成的。而陳寶興強調，"我們不是為了發表文章而發表文章，而是有實際的經濟效益。我們已經在這些產品、技術領域，擁有了很高的市場占有率。不僅是技術領先，也體現在這些技術已經應用到更廣的范圍，能解決更多的問題。"

趙天挺補充，"投資高校人才培養多年，我們也得到很多的回饋。每年"招聘季"的時候，我們會發現很多大學生或研究生愿意加入ADI，因為他們通過這些大學計劃的活動，對ADI的文化有一定的了解，對ADI的創新精神有一定的了解，基于一種認同感而愿意加入ADI，無疑也增加了這些員工的粘性。"

歸結起來，BAT搶人將是未來常態，而傳統芯片設計企業不斷加強工程師文化建設，保持技術創新性，為工程師提供良好的成長環境和對等的經濟回報，可以幫助實現那些有志于技術開發的優秀工程師的留存。