安全，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)提速發(fā)展、書寫輝煌的立業(yè)之基，是構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的本質(zhì)要求。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過強力驅(qū)動“落實責(zé)任，求真務(wù)實，端正態(tài)度，強化執(zhí)行”四輪護航安全，每一名員工都應(yīng)以“責(zé)任、務(wù)實、態(tài)度、執(zhí)行”為抓手，牢記職責(zé)，不辱使命，下大氣力、下硬功夫著力做好安全生產(chǎn)工作。

責(zé)任，奮發(fā)有為的力量之源

　　安全，需在壓力中前行。因為有壓力才有動力，而壓力來自于責(zé)任，這種責(zé)任出于為了企業(yè)的興旺發(fā)達和員工的生命安全。審視安全，我們強烈地感受到了“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁責(zé)任意識的召喚。安全生產(chǎn)管理，不可忽冷忽熱，時松時緊，而是要時刻保持一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，一以貫之地扎實做好各項安全生產(chǎn)精細(xì)管理，成績面前不驕不躁，困難面前勇立潮頭，遏制安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何隱患苗頭，始終做到安全的可控、在控。要永葆一種為企業(yè)履行好職責(zé)、提供好服務(wù)的旺盛的精神狀態(tài)，永遠(yuǎn)銘記身上所背負(fù)的責(zé)任，以只爭朝夕的緊迫感去努力工作，自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，用責(zé)任撐起安全生產(chǎn)無形而堅挺的網(wǎng)，用責(zé)任筑牢安全生產(chǎn)的大堤。

務(wù)實，成事舉業(yè)的行動之途

　　安全的實現(xiàn)，是“人、機、環(huán)”有機結(jié)合為一個和諧整體的過程，“求真務(wù)實”是啟動這一整體有效運轉(zhuǎn)的強大引擎，是主導(dǎo)安全生產(chǎn)管理全過程的生命線。我們從事安全生產(chǎn)工作，就是要從大處著眼，小處著手，致力于宏觀掌控，微觀治理；就是要在“嚴(yán)、細(xì)、實、快”上下功夫，大興求真務(wù)實之風(fēng)，點點滴滴鑄安全豐碑。安全生產(chǎn)管理工作，貴在務(wù)實，贏在基礎(chǔ)，亮在精細(xì)，要在學(xué)好吃透規(guī)章制度、嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制的前提下，著力抓好穩(wěn)基固本、精細(xì)化管理、點檢定修、星級考評及設(shè)備綜合治理工作。要把求真務(wù)實的精神貫穿于安全管理的始終，沉下身去，走進現(xiàn)場，心系安全，敏于糾察，對“人、機、環(huán)”等方面存在的問題認(rèn)真調(diào)研總結(jié)，直面現(xiàn)實中的困難，查隱患不繞道走，綜合治理下猛藥，切實做到務(wù)實行動、標(biāo)本兼治。求真務(wù)實不僅僅是搞好安全生產(chǎn)管理所必須的工作作風(fēng)，更是成事舉業(yè)的行動之途。要結(jié)合生產(chǎn)實際對安全管理工作做出科學(xué)的超前謀劃，增強安全工作的前瞻性，切忌頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，要致力于實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任、制度、設(shè)備、管理、培訓(xùn)“一體化”的綜合治理，做到未雨綢繆，防患于未然。

態(tài)度，決定一切的理念之本

　　我們以怎樣的態(tài)度去做事，體現(xiàn)了一種精神狀態(tài)，更表明了一種責(zé)任意識。我們要正確樹立態(tài)度決定一切的工作理念，立足本職，強化做好安全生產(chǎn)工作的大局意識、政治意識，增強工作的主動性、創(chuàng)造性，增強搞好安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任感、緊迫感，切實樹立“四種態(tài)度”：一是勤勉的態(tài)度。我們要結(jié)合生產(chǎn)實際勤于思考安全管理中“人、機、環(huán)”諸方面存在的問題、解決的辦法和措施；勤于思考因地、因時、因事制宜的、先進的安全生產(chǎn)管理方法與手段，創(chuàng)新安全管理模式；勤于思考優(yōu)化安全管理機制的構(gòu)建方略，著力構(gòu)筑“大安全”、“大培訓(xùn)”體系；勤于深入調(diào)查研究，分析總結(jié)影響安全的因素，第一時間掌控安全生產(chǎn)管理方面存在的隱患，立足抓苗頭性問題；勤于學(xué)習(xí)掌握各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，身體力行，自覺踐行安全生產(chǎn)文化。二是客觀的態(tài)度。要尊重生產(chǎn)客觀實際，遵循規(guī)章制度，認(rèn)真探索和總結(jié)安全生產(chǎn)的規(guī)律，防止主觀片面性，杜絕違章蠻干。對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的評價要實事求是，防止信息失真導(dǎo)致決策偏差。對安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)要一針見血，不遮不掩，正視不足，持續(xù)改進。三是求變的態(tài)度。要根據(jù)不斷變化的安全生產(chǎn)新形勢、新特點、出現(xiàn)的新問題，有針對性地采取新策略、新方法、新措施，認(rèn)真總結(jié)和運用好以往成功的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，在繼承和揚棄中，形成符合企業(yè)實際、適應(yīng)現(xiàn)代電力生產(chǎn)特點的新的安全理念并深入實踐，不斷推動安全生產(chǎn)管理水平的提高。四是批評與自我批評的態(tài)度。要高擎“反違章”的大旗，嚴(yán)肅糾察工作中發(fā)生的各類苗頭性違章現(xiàn)象，實現(xiàn)督察與自我約束并舉，同時要勇于解剖自身在安全生產(chǎn)管理方面存在的問題，正視不足，尋找差距，提升能力，實現(xiàn)超越。

執(zhí)行，引擎管理的文化之根

　　建設(shè)企業(yè)文化，是為了提高各種制度的執(zhí)行力。安全生產(chǎn)管理的過程，就是對各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的執(zhí)行與落實的過程；安全文化體系的構(gòu)建，就是把安全生產(chǎn)的理念、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動。企業(yè)文化建設(shè)的終極就是搭建起執(zhí)行文化的大廈，通過執(zhí)行文化來影響職工的心理，進而使自覺地執(zhí)行企業(yè)文化成為員工的一種習(xí)慣，為全員、全方位、全過程進行安全管理提供強大的執(zhí)行保障。

　　安全生產(chǎn)管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平；重在超前控制，要抓好苗頭性問題的處置；重在落實各級人員的安全責(zé)任制，要防止責(zé)任真空，管理缺位；重在嚴(yán)格執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理；重在加強對員工安全意識、安全技能的教育培訓(xùn)，提高安全工作的能力及對危險自省、自警和自我防范的意識；重在營造良好的安全文化氛圍，堅持動態(tài)對標(biāo)、過程管理、閉環(huán)控制、績效考核，用文化的力量助推安全管理上水平。要堅決消除“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”，防止在執(zhí)行最關(guān)鍵的基層出現(xiàn)工作拖拉的現(xiàn)象，要以全力推進各級人員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶冢罅Τ珜?dǎo)“務(wù)實和諧，同心跨越”的企業(yè)精神，加強各級人員執(zhí)行力的建設(shè)，全面堵塞安全管理工作中執(zhí)行乏力這一“黑洞”，通過強有力的執(zhí)行來啟動安全管理的引擎，用執(zhí)行文化改善安全管理工作的效果。

　　重任在肩當(dāng)自強。作為企業(yè)的責(zé)任主體，我們要充分認(rèn)識到安全是發(fā)展的基礎(chǔ)，是最有效的節(jié)約，是建設(shè)和諧文明企業(yè)堅強的保障，是著力推進節(jié)能減排工作的內(nèi)在要求。要以更強的責(zé)任感、使命感、緊迫感對話安全，立足本職，強化職能，以責(zé)任為經(jīng)，以務(wù)實為緯，以態(tài)度為綱，以執(zhí)行為目，始終堅持做到恪盡職守，求真務(wù)實，以堅定的信心、更大的氣力、強有力的措施，集中精力、扎扎實實地做好安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)更高層次的發(fā)展創(chuàng)建一個堅實的平臺、營造一個和諧的氛圍。