甘泉縣供電分公司秉持“嚴管才是真愛”的理念，明確四季度“平安發展季”工作主題，以重揭短更重補短、重整改更重溯源、重引思更重導行“三重三更重”標準，亮利劍、出硬招、做實功，進一步強化安全教育和安全質量管理，為年終決戰夯實安全生產基礎。

重揭短更重補短

“有問題不可怕，可怕的是無視問題。‘揭短亮丑’不是跟哪個單位或個人過不去。這是一種愛護行為，也是最好的‘清醒劑’。”近日，在甘泉分公司十月份安全生產例會上，公司經理郭文武說，“在年底決戰的關鍵時刻，我們必須時刻保持清醒的頭腦。”甘泉分公司堅持問題導向，本著“揭短不怕疼，亮丑不遮羞”的思想，在全面開展安全對標管理的基礎上，引導干部員工從安全管理上找差距、從規程制度上找問題、從執行標準上找不足，自揭傷疤自上藥、自查不足抓整改，切實增強員工安全生產意識和安全防范能力。為鼓勵基層各單位自我揭短亮丑，并及時將暴露出來的問題整改到位，公司明確規定，凡是基層單位自查出安全問題并及時自行整改的，不扣分、不問責，由相關職能部門指導其拿出針對性強、切實可行的解決辦法，及時堵塞漏洞，將安全隱患消除在萌芽狀態。對整改不徹底或重復出現的問題，責任人在生產例會上作檢討；連續2次曝光的單位，由分管領導進行約談，起到了很好的警示震懾作用。

重整改更重溯源

甘泉分公司針對季節變化及公司安全生產實際，全面排查、整治安全生產薄弱環節和隱患問題，細化內容、盯緊薄弱、強化監督、嚴格問責，形成了從嚴管理、一嚴到底的安全生產氛圍。公司每月組織一次安全質量大檢查，持續強化基層、現場安全、規程“對標”等專項治理，加強薄弱站所、薄弱人物、薄弱地點的排查監管力度，并對重點崗位實施包保，確保管控到位。各類檢查實施不定時間、不定班次、不打招呼的‘三不定’方式，確保檢查效果。按照“誰檢查誰負責”的原則，檢查組對被檢查單位的安全生產、質量管理負連帶責任，檢查后的單位24小時內發生安全和質量問題的，對檢查組成員連帶處罰。嚴格執行安全質量大檢查追溯制度，對于查出的隱患，深挖問題根源、明確整改目標、列出整改清單、盯靠現場落實，嚴厲打擊查而不改、整改不力等行為，確保治理措施落實到位。甘泉分公司堅持關口前移抓現場、重心下移抓基層，構建了群監檢查、協管幫教、青年監督、員工代表巡視及安全管控等全覆蓋的安全監督網絡，形成了上下聯動、左右互動、全面行動的“大安全”格局。

重引思更重導行

甘泉分公司注重引思導行、知行合一，在全體干部員工中深入開展思想隱患大排查、安全技能大學習活動，實施員工思想、行為“雙管控”，真正讓員工樹立安全生產的思想，掌握保障安全的本領。公司以“安全警示教育”活動為抓手，進一步強化員工思想隱患排查及教育引領。利用班前會時間，組織員工觀看安全警示教育片，人人談心得、說體會，做到以案為鑒、以案為戒。每個單位對員工思想、體質等情況進行排查，對排查出的薄弱人員一律禁止下現場。采取跟蹤幫教、安全伙伴等方式消除安全薄弱人員的不良情緒，使其自覺做到上標準崗、干標準活。進一步加大“三違”懲處力度，組織“三違”人員剖析檢查、深刻反思，對“三違”人員升級處理。在抓好安全宣教的基礎上，進一步強化員工安全培訓力度，打造一支真正想安全、懂安全、能安全的本質安全型員工隊伍。甘泉分公司注重安全生產法律法規、規程措施的學習、對標，分專業、分工種、分批次深入開展全員安全教育培訓，針對安全生產中的重點和薄弱環節等有針對性地進行培訓，保證了培訓效果。公司班子成員積極深入基層為員工上安全教育課，授課內容涉及安全形勢、思想認識、具體規劃、工作措施，真正把“安全聲音”傳到一線，讓員工在思想上產生共鳴。

“進入決戰收官的關鍵時期，更要把安全生產工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置來抓，抓預控、嚴流程、穩生產，為實現全年各項任務目標筑牢安全生產根基。”甘泉分公司經理郭文武說。