國家電網(wǎng)打造抗疫復(fù)工創(chuàng)新樣本

一場疫情大考，讓中國供應(yīng)鏈企業(yè)多年的深厚積累經(jīng)歷了實戰(zhàn)。的企業(yè)不會浪費任何一次機會，不僅能從中嗅到商機，更能以超越時代的眼光，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢。

作為全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點企業(yè)，在新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)中，國家電網(wǎng)有限公司充分發(fā)揮現(xiàn)代供應(yīng)鏈龍頭作用，堅持“一鏈戰(zhàn)兩線”，一手抓防疫抗疫，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，打造了供應(yīng)鏈企業(yè)抗疫復(fù)工的創(chuàng)新樣本。

“云采購”彰顯供應(yīng)鏈韌性

2月下旬，國家電網(wǎng)公司2020年首批總部集中招標采購項目如期開標評標，打響了中央企業(yè)大規(guī)模集中采購的槍。

與以往不同的是，此次招投標是由520余家供應(yīng)商“零接觸”在線投標、網(wǎng)絡(luò)直播開標，140余位評標專家在總部和省公司評標基地“遠程異地網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”同步評標，“云采購”的模式大大降低了人員聚集風(fēng)險。

依托統(tǒng)一部署的ECP電子商務(wù)平臺，國家電網(wǎng)創(chuàng)新采用的“遠程異地、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”的云采購模式壓縮了采購流程，提高了采購效率，不讓項目耽擱1秒，不讓供應(yīng)商“等米下鍋”，限度減少疫情造成的供應(yīng)鏈“停擺”影響。

據(jù)介紹，2月，公司已累計招標采購226億元，3月陸續(xù)發(fā)布招標采購公告340億元，地推動了裝備制造企業(yè)加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

值得注意的是，國家電網(wǎng)公平公開的“陽光招標”品牌，為廣大供應(yīng)商，特別是民營企業(yè)營造了平等競爭的市場環(huán)境，在“新基建”特高壓工程建設(shè)中，民營企業(yè)數(shù)量占比達到70%。

2月，國家電網(wǎng)通過供應(yīng)鏈平臺再向供應(yīng)商下達小額采購訂單154億元，其中民營企業(yè)占比80%，支付合同資金114億元，用采購訂單、資金支付拉動中小民營企業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。國家電網(wǎng)還創(chuàng)新應(yīng)用供應(yīng)商生產(chǎn)廠用電的產(chǎn)能電量指數(shù)，動態(tài)監(jiān)測企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。目前，產(chǎn)能電量指數(shù)已從初的23%提升至92%。

全鏈條協(xié)同共戰(zhàn)疫情

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈鏈路單一，如果上游的供應(yīng)商出現(xiàn)了問題，下游企業(yè)將會受到很大的影響。數(shù)字化下的供應(yīng)鏈模式打破了供應(yīng)鏈角色之間的聯(lián)系隔閡，形成企業(yè)、客戶、供應(yīng)商、渠道商等多角色互通的鏈路，使各個角色之間的聯(lián)系更加便捷，地提高了供應(yīng)鏈的運作效率。