前兩年的博鰲論壇上，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云發(fā)聲，呼吁讓中小企業(yè)參與到全球貿(mào)易中。他還首次闡述了eWTP（世界電子貿(mào)易平臺(tái)）設(shè)想，專注哪些原本缺少貿(mào)易機(jī)會(huì)的發(fā)展中國(guó)家小企業(yè)。

但縱觀全球貿(mào)易格局，隨著近些年來(lái)的工資、土地等生產(chǎn)要素價(jià)格的持續(xù)上漲，我國(guó)制造業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)正在逐漸削弱，傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)削弱需要塑造新的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于中國(guó)LED防爆燈產(chǎn)業(yè)也是如此，盡管與巨頭相比，LED防爆燈企業(yè)起點(diǎn)晚，在關(guān)鍵技術(shù)、核心裝備等領(lǐng)域需要自我提升的地方不可勝數(shù)。但這種差距并非天壤之別，鴻鵠有大志，心念四海，羽翼未豐之時(shí)變回加緊修煉。

新黎明科創(chuàng)LED防爆燈

一、目前，國(guó)內(nèi)LED防爆燈企業(yè)都走到了世界的哪里？

1、美國(guó)市場(chǎng)：目前代工成為中國(guó)對(duì)美出口的主要模式，自由品牌稀少，以中小企業(yè)為主，出口訂單小而散，“無(wú)牌”產(chǎn)品占主流。

2、歐洲市場(chǎng)：歐洲市場(chǎng)歷來(lái)是中國(guó)照明企業(yè)的出口大國(guó)。我國(guó)不少LED照明企業(yè)在歐洲地區(qū)建立分公司，為的是加大企業(yè)在該地區(qū)的市場(chǎng)份額。

3、中東市場(chǎng)：中東市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)投資強(qiáng)烈，對(duì)LED產(chǎn)品需求高。據(jù)悉，2015年中國(guó)LED十大重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)品對(duì)中東市場(chǎng)的出口額超5.70億美元，前三大出口國(guó)家分別為伊朗、阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯。

4、俄羅斯市場(chǎng)：中國(guó)對(duì)俄羅斯出口LED產(chǎn)品的種類和規(guī)模連續(xù)幾年快速增長(zhǎng)，石頭有目共睹，據(jù)悉，2015年1至5月，中國(guó)對(duì)俄羅斯出口LED照明及顯示屏類產(chǎn)品共1.02億美元。

5、日本市場(chǎng)：我國(guó)對(duì)日本LED照明出口的品牌和企業(yè)結(jié)構(gòu)呈出口集中度高，訂單達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)化程度較高。

6、印度市場(chǎng)：由于目前印度制造業(yè)水平并不高，LED燈具產(chǎn)品主要依賴于。相對(duì)于門檻較高的歐洲及北美市場(chǎng)，

7、東盟市場(chǎng)：從東盟LED照明市場(chǎng)來(lái)看，東盟經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快、基礎(chǔ)建設(shè)投資大、低關(guān)稅甚至零關(guān)稅政策等等都吸引力，無(wú)疑為我國(guó)LED出口企業(yè)“興奮劑”。在東盟成員國(guó)中，越南、馬來(lái)西亞、新加坡成為2014年我國(guó)LED照明產(chǎn)品對(duì)東盟市場(chǎng)的前三大出口國(guó)。

8、中南美市場(chǎng)：目前巴西是南美洲的能源消費(fèi)國(guó)，也是的LED出口國(guó)，超過(guò)其總量的60%。不過(guò)，以前巴西的LED照明產(chǎn)品基本依賴，如今已經(jīng)開(kāi)始本土制造此類產(chǎn)品了。

9、非洲市場(chǎng)：非洲是LED照明市場(chǎng)崛起的黑馬，非洲基礎(chǔ)照明與市政照明市場(chǎng)潛力巨大，而且非洲處于照明應(yīng)用低端，對(duì)產(chǎn)品性能要求不高，低價(jià)、長(zhǎng)壽、耐用、具備基本的照明功能、保證3年不用更換，操作簡(jiǎn)單的產(chǎn)品就可滿足市場(chǎng)需求。

二、目前國(guó)內(nèi)LED防爆燈企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有多大？

1、宏觀層面：整體規(guī)模較小，且力量分散；

2、生產(chǎn)層面：多為后端產(chǎn)品，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；

3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)；核心卻是，高端雷區(qū)重重。

三、LED防爆燈具企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的角色該如何轉(zhuǎn)變？

初角色：世界工廠，世界的生產(chǎn)車間、組裝車間；

華麗轉(zhuǎn)身：利用產(chǎn)品、技術(shù)、品牌或管理的比較優(yōu)勢(shì)

面臨挑戰(zhàn)：一是在全球價(jià)值鏈中處于較為低端且競(jìng)爭(zhēng)伙伴幾種的層面，二是提供支撐和服務(wù)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于跨國(guó)公司發(fā)展的步伐。

四、如何塑造競(jìng)爭(zhēng)力？

1、培育市場(chǎng)；

2、LED技術(shù)創(chuàng)新，掌握版主產(chǎn)權(quán)技術(shù)；

3、建立國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，做到“有法可依，有法必依”；

4、規(guī)模生產(chǎn)；

五、中國(guó)企業(yè)化，引領(lǐng)全球價(jià)值鏈？

在進(jìn)入開(kāi)放3.0階段的“十三五”這五年，我國(guó)的跨國(guó)公司將更加發(fā)展壯大。中國(guó)跨國(guó)企業(yè)將在全球各地辦廠開(kāi)店、買礦置地、并購(gòu)入股、設(shè)立境外分支機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)，完成對(duì)自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)在全球范圍整合利用資源和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一方面，可以大大提高我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，增強(qiáng)其資本和技術(shù)要素的全球配置能力，提升其管理和人才的化水平，進(jìn)而形成化經(jīng)營(yíng)能力；另一方面也可以通過(guò)跨境并購(gòu)?fù)顿Y和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，獲得全球品牌、技術(shù)等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，提升我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成遍布全球的跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)。