有一位挪威船長(zhǎng)，為了使捕捉到的沙丁魚(yú)不至于在運(yùn)輸途中死亡，便在沙丁魚(yú)的魚(yú)槽內(nèi)放入了一些鯰魚(yú)，沙丁魚(yú)由于懼怕和躲避天敵鯰魚(yú)的吞食，便一改懶得游動(dòng)的習(xí)性而緊張地快速游動(dòng)，結(jié)果激發(fā)自身的活力，大多都能活著返港。這就是人們所熟知的"鯰魚(yú)效應(yīng)"。
其實(shí)，從"鯰魚(yú)效應(yīng)"中，我們可以得到一個(gè)啟示，這就是"懼"者生存。這個(gè)"俱"，就是一種"危機(jī)"意識(shí)。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)已深深地意識(shí)到"危機(jī)"的存在。英特爾公司締造者格羅夫，在回顧創(chuàng)業(yè)的歷史時(shí)，深有感觸地說(shuō)："只有那些恐懼感強(qiáng)烈，危機(jī)感強(qiáng)烈的人，才能生存下去。"確實(shí)，縱觀那些在市場(chǎng)上縱橫馳騁，創(chuàng)造了成功的業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)者們，有誰(shuí)不是長(zhǎng)年累月如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢？小天鵝公司在企業(yè)業(yè)績(jī)好的時(shí)候卻堅(jiān)持推行"末日管理"，總經(jīng)理朱德坤強(qiáng)調(diào)："我們的末日管理不是憑空而來(lái)的，我們時(shí)時(shí)刻刻有一種危機(jī)感。"可以說(shuō)，具有高度的危機(jī)感和恐懼感，進(jìn)而超前思考，超前決策，這正是成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可貴和高人一籌之處，也是他們能夠創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的重要原因。
在今天，發(fā)電行業(yè)已步入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，各大公司的拼殺已初見(jiàn)端倪。競(jìng)爭(zhēng)讓我們開(kāi)始思索企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)節(jié)能等企業(yè)深層次的問(wèn)題，這些就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力。其實(shí)，在這個(gè)核心力的背后，是企業(yè)深深地危機(jī)感，危機(jī)意識(shí)環(huán)繞著企業(yè)，使我們開(kāi)始對(duì)企業(yè)的前景充滿了憂慮和警覺(jué)。也讓我們對(duì)自身開(kāi)始了前所未有的緊張。
與我們的上輩相比，我們這一代人的工作壓力是前所未有的，壓力造就出學(xué)習(xí)型員工。只有不斷地強(qiáng)化自身的能力，才能讓我們?cè)谄髽I(yè)中立足下來(lái)。而企業(yè)也因?yàn)閾碛羞@樣的員工，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)的搏殺中生存下來(lái)，這就是企業(yè)的"鯰魚(yú)效應(yīng)"。
"危機(jī)"在企業(yè)中隨處可感。如果在企業(yè)中我們聽(tīng)到的是員工不盡的埋怨，這就意味著管理者并沒(méi)有意識(shí)到"危機(jī)"是企業(yè)一種寶貴的資源，沒(méi)有去好好的利用它、挖掘它，使它能夠在企業(yè)中產(chǎn)生"鯰魚(yú)效應(yīng)"。"危機(jī)"是企業(yè)自身的免疫力，能夠激發(fā)企業(yè)自身的抗體和活力，它更是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要的資源。我們應(yīng)該看到在"危機(jī)"中潛藏的機(jī)會(huì)與效益，并把它作為企業(yè)的文化因子，認(rèn)真地去思索、挖掘。例如，面對(duì)員工的埋怨，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到它的發(fā)端是員工危機(jī)意識(shí)的產(chǎn)生，這時(shí)，我們就應(yīng)該很好地去引導(dǎo)，去利用，去開(kāi)發(fā)"危機(jī)"帶給企業(yè)的機(jī)會(huì)：鼓勵(lì)員工去學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)員工去創(chuàng)新、鼓勵(lì)員工為企業(yè)提出合理化的建議等，這些都因"危機(jī)"而使員工與企業(yè)走得更近，甚至連為一體而產(chǎn)生"同心"效益。所以，"危機(jī)"在企業(yè)中是一種資源，更是一種文化，應(yīng)該得以足夠的重視和利用，使它能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生正面的效應(yīng)，進(jìn)而為企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)有的效益。（周衛(wèi)紅）