他，13歲打漁，17歲打鐵，23歲與少林師傅打擂比武，可這位曾經(jīng)連一句普通話都不會(huì)講的溫州人，最后卻成了中國(guó)500強(qiáng)"人民電器"的領(lǐng)航人，頭上頂著中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物、中國(guó)十大企業(yè)思想家、中國(guó)十大CEO、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、中國(guó)改革35年35位杰出人物等眾多稱號(hào)，如此華麗轉(zhuǎn)身、豐富且飛躍的人生，足夠傳奇！

他，就是人民集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹。

"打"出來的溫州電器巨頭

人民集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹

溫州樂清的柳市鎮(zhèn)，被稱為"中國(guó)電器之都"；別看是一個(gè)小鎮(zhèn)，全球電工電器的1/6，60% 的中國(guó)電工電器，都來自這里，整個(gè)樂清（縣級(jí)市）電器產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值超千億，占據(jù)中國(guó)行業(yè)市場(chǎng)的半壁江山。其中，知名行業(yè)品牌巨頭正泰、德力西、人民、天正等，均出于此地。

此前，已分享了正泰南存輝、德力西胡成中、華立集團(tuán)汪力成等家族企業(yè)傳承故事，今天再說另一位傳奇人物——人民集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹。

鄭元豹，生于1958年，今年60歲，他出生于樂清市柳市鎮(zhèn)長(zhǎng)虹村一個(gè)普通農(nóng)家。因家境貧困交不起學(xué)費(fèi)，鄭元豹15歲就輟學(xué)了。在那貧窮的歲月，謀生是第一位的。樂清有秀美山水，雁蕩名勝，可對(duì)于農(nóng)家人來說，"七山二水一分田"， 生存環(huán)境艱苦，小時(shí)候的鄭元豹，13歲就學(xué)打漁，除了種田外，每天能多掙五毛錢貼補(bǔ)家用。鄭元豹后來回憶："那時(shí)，我們從來沒有褲腿完整的褲子穿。每天的奢求只是能吃飽飯。"

劉百川（左2）

17歲時(shí)，鄭元豹改行去打鐵，打鐵打出生活費(fèi)，也打出了一身健壯體格。打鐵閑暇空余，他先后找溫州當(dāng)?shù)厝瓗熅毩?xí)武藝，天天練拳。據(jù)說，他曾拜師二個(gè)武學(xué)名家：一個(gè)是曾給孫中山先生當(dāng)保鏢劉百川父子，劉百川是民國(guó)十大武術(shù)名家之一；另一個(gè)是溫州當(dāng)?shù)孛麕熃鸬酶！５?0歲時(shí)，學(xué)得一身好武藝的鄭元豹，改收徒弟教武藝。1981年，有位來自登封少林寺的呂姓師傅過來溫州教拳，聲稱與本地武師比武，很多人慫恿之下，加上老師授命，結(jié)果來了一場(chǎng)打擂臺(tái)式的比武。

這一比，讓鄭元豹打拳打出了名氣，找他學(xué)武的徒弟越來越多。后來他說："我一共教出了3000多名弟子，這些弟子現(xiàn)在也都是各大公司的老板。"

一個(gè)人的成功創(chuàng)業(yè)，往往來自偶然，可偶然之中，第一要素是眼光，也就是發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，并把偶然中得來的機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的商業(yè)價(jià)值。鄭元豹后來沒有成為一個(gè)武術(shù)家，而是企業(yè)家，也多帶有偶然的機(jī)遇。

人民電器企業(yè)員工的拔河比賽

有一天，鄭元豹一個(gè)遠(yuǎn)房親戚從甘肅帶回來的報(bào)廢空氣開關(guān)，一下子吸引了他的興趣。后來他從同鄉(xiāng)那兒了解，當(dāng)時(shí)買這開關(guān)要走后門批條子才能買到，一個(gè)就是500多元。只有小學(xué)程度的鄭元豹，幾經(jīng)琢磨，竟然無師自通，不僅把這個(gè)報(bào)廢的開關(guān)修好，而且還把當(dāng)中的工作原理也弄清楚了。

靠招收武館學(xué)員，鄭元豹手頭上已有一定積蓄，經(jīng)熟人介紹，1976年，他承包了杭州飛鷹機(jī)電控制廠，開始了作坊氏的電器創(chuàng)業(yè)之路。1982年，他又收購(gòu)上海當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)，創(chuàng)辦了上海南匯機(jī)電設(shè)備廠，即上海人民低壓電器廠的前身。

當(dāng)時(shí)，在鄭元豹家鄉(xiāng)柳市，幾乎沒有不搞低壓電器的，企業(yè)已達(dá)一千多家，且均起步草根，運(yùn)營(yíng)模式也多為"前廠后店"，如此"野蠻式"生長(zhǎng)，質(zhì)量不上檔次，名聲不大好。從某種程度而言，同一時(shí)期的鄭元豹，起點(diǎn)要稍高一些。

此前，我們?cè)榻B過，正泰與德力西兩大巨頭的前身，是南存輝與胡成中合伙經(jīng)營(yíng)的"樂清縣求精開關(guān)廠"（注：當(dāng)時(shí)樂清尚未縣改市），這是整個(gè)溫州當(dāng)?shù)氐谝患夷玫讲款C生產(chǎn)許可證的企業(yè)，而且辦起了國(guó)內(nèi)民企第一家熱繼電器檢測(cè)室。而當(dāng)年的工程師王中江，就是胡成中北上，到上海人民低壓電器廠"挖"來的退休工程師。

人民電器的輸變電成套設(shè)備車間

創(chuàng)業(yè)期間，為提升自己，鄭元豹到上海電大攻讀經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。人民電器始創(chuàng)于1986年，當(dāng)年，鄭元豹在溫州家鄉(xiāng)開辦了樂清東海五金廠。我們多次提及，抱團(tuán)合伙，是溫商創(chuàng)業(yè)的一大成長(zhǎng)模式，而在1988年初春，在上海的鄭元豹接到了家鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)來的電報(bào)，邀請(qǐng)他回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

上世紀(jì)80年代，因受到假冒偽劣產(chǎn)品的重創(chuàng)，柳市當(dāng)?shù)仉娖魇袌?chǎng)在外名聲并不好，人家一提溫州貨就犯怵，政府也頭痛不已，決定好好整治。改變"劣幣驅(qū)逐良幣"效應(yīng)的影響，最好的路徑就是引入"良幣"、擠出"劣幣"。當(dāng)時(shí)，鄭元豹在上海的電器生意做得紅紅火火，一番深思熟慮后，他毅然接受邀請(qǐng)，回到柳市。1988年，鄭元豹與朋友合伙，接管了當(dāng)時(shí)僅有12名員工、3萬元資產(chǎn)、生產(chǎn)單一的CJ10交流接觸器的樂清人民低壓電器廠，即今天"人民電器"品牌的前身。

"新官上任三把火"，在鄭元豹看來，不把好質(zhì)量光，是鼠目寸光，很難長(zhǎng)久生存；于是他給廠里定下"三不原則"：" 寧失利益，不失市場(chǎng)；寧失數(shù)量，不失質(zhì)量；寧失面子，不失顧客。"在鄭元豹帶領(lǐng)下，經(jīng)過短短一年的整頓，"人民"牌CJ110交流接觸器在市場(chǎng)一炮走紅，產(chǎn)品從"無人問津"變成"供不應(yīng)求"。1992年，"小平南巡"講話后，鄭元豹也變得"膽大包天"，他與當(dāng)時(shí)總經(jīng)理葉玉森一舉買斷了工廠51%股權(quán)，并將工廠由甌江入海口北岸的黃華，遷到產(chǎn)業(yè)更集中的柳市，被外界稱為人民電器第一次"遷都"。

"遷都"對(duì)于人民電器成長(zhǎng)歷程來說，意義很大。目前，人民電器以智慧電網(wǎng)為產(chǎn)業(yè)核心，橫跨產(chǎn)業(yè)新城、新能源、微波通訊、電商平臺(tái)、環(huán)保科技、現(xiàn)代物流、國(guó)際貿(mào)易、金融投資等八大產(chǎn)業(yè)集群，下轄人民電器集團(tuán)、人民萬福集團(tuán)等全資運(yùn)營(yíng)實(shí)體。其中，旗下?lián)碛?0多家控股公司、800多家協(xié)作單位。后來，人民電器實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到品牌經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵一點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)聚群，如此才能更好地做到產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、市場(chǎng)的有效對(duì)接。

到鄭元豹的人民電器旗下企業(yè)，從廠房車間、辦公室、會(huì)議室，到處都有"人民電器，為人民服務(wù)"的標(biāo)語(yǔ)，這也是企業(yè)的核心價(jià)值觀。鄭元豹特別重視"人民"這一品牌，特別是品牌塑造、維護(hù)以及品牌力量上下足氣力。在其官網(wǎng)上，他們會(huì)依據(jù)總部位于紐約的世界品牌實(shí)驗(yàn)室給出的品牌估值，并不時(shí)更新數(shù)據(jù)的變化。

一個(gè)家族企業(yè)，品牌是寶貴的財(cái)產(chǎn)，從某種角度而言，品牌估值也是家族企業(yè)信用指數(shù)最直觀的真實(shí)呈現(xiàn)。我們知道，世界上每一個(gè)頂級(jí)品牌的背后，代表著它的家族企業(yè)傳承力，更記載著它的興衰流變與精神傳承的持久性。要打造百年企業(yè)，首先就是鍛造百年品牌，品牌建設(shè)是家族企業(yè)成功的核心要素。

鄭元豹家族二代"分馬臥槽"

對(duì)于企業(yè)，鄭元豹作為人民電器團(tuán)隊(duì)的掌舵者，一直有危機(jī)感.早于2009年，他就與劉永行達(dá)成了"危機(jī)共識(shí)"：" ‘人民’和‘希望’都是有影響的企業(yè)，雙方都是有責(zé)任感、使命感的企業(yè)家，越是在危機(jī)形勢(shì)下，越不能畏首畏尾、裹足不前。"

在業(yè)內(nèi)，鄭元豹號(hào)稱"并購(gòu)狂人"，可頗令人奇怪的是，人民電器上市步伐似乎"溫吞"一些，2015年，溫州方面就將公司列入第三批擬上市名單之中。

打漁、打鐵，打拳，乃至于打出一家行業(yè)巨頭，離不開一個(gè)"斗"字，可對(duì)于家庭，他卻不"斗"了。鄭元豹有句有名的笑言："在世，不能和天斗；在家，不能和老婆斗。斗，就不和諧，就不能發(fā)展。"

網(wǎng)友拍的婚禮現(xiàn)場(chǎng)

鄭元豹是26歲結(jié)婚，他與太太二人分工明確，男主外女主內(nèi)，正因?yàn)槿绱耍奶恢钡驼{(diào)，很少出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合。鄭元豹育有二男一女，長(zhǎng)子鄭緯宇、次子鄭經(jīng)潔。2012年2月，鄭元豹給倆兒子辦了一場(chǎng)集體婚禮，在當(dāng)?shù)匾l(fā)一番熱議，有人說二個(gè)兒子一起辦喜事，不增加別人負(fù)擔(dān)，盛贊！

長(zhǎng)子鄭緯宇，是個(gè)80后，今年34歲，現(xiàn)任人民控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)。以前，鄭緯宇感覺父親就像一堵墻，既是堅(jiān)強(qiáng)的依靠，也是難以跨越的障礙。他曾經(jīng)說："從小到大，我父親對(duì)我來講是很有威嚴(yán)的，在我心里面是不可動(dòng)搖的那種，他說一句話就像國(guó)家的主席一樣。"

2005年，鄭緯宇從對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)后，一心想做酒店業(yè)，可父親鄭元豹卻勸他先到人民電器集團(tuán)來。可鄭緯宇個(gè)人卻不愿意帶著"富二代"標(biāo)簽，一心想自主創(chuàng)業(yè)。后來，他在杭州偷偷開了一家網(wǎng)游公司，要研發(fā)"足球風(fēng)云"的網(wǎng)絡(luò)游戲，還拉了一幫游戲高手。

人民控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)鄭緯宇

當(dāng)時(shí)，鄭緯宇表面上順從父命，先在集團(tuán)工廠車間做一名普通工人，做裝配、甚至打掃衛(wèi)生，而他私底下又偷偷去注冊(cè)一家服裝品牌。一年后，他被父親派到浙江分公司，給堂哥"打下手"做董事長(zhǎng)助理。鄭元豹告訴兒子，你在資產(chǎn)一百個(gè)億的企業(yè)里面學(xué)習(xí)，你所學(xué)到的東西，你的思維方式是一百個(gè)億，將來就是出來做事情，你在宏觀方面的決策是比較完善的、流程化的、體系化的。這一點(diǎn)，后來被鄭緯宇認(rèn)同。

2006年下半年，鄭緯宇主動(dòng)找老爸要活干，當(dāng)時(shí)集團(tuán)旗下有一家虧損的儀器儀表廠，年產(chǎn)值只有1900萬元。當(dāng)時(shí)鄭緯宇與鄭元豹"攤牌"：" 這個(gè)位子說難聽點(diǎn)是我求來的，我說你必須給我去做，你要不讓我做一家企業(yè)我是沒有激情的。"結(jié)果，二年后，鄭緯宇通過改變產(chǎn)品外觀，成功了，營(yíng)收攀上7000萬。

從鄭緯宇這位80后家族二代身上，我們可以發(fā)現(xiàn)，家族二代成長(zhǎng)以至接班傳承過程中，也會(huì)發(fā)生沖突的。一方面，隨著新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式不斷涌現(xiàn)，二代人在認(rèn)知上會(huì)有差異。許多家族企業(yè)二代與父輩沖突，均會(huì)帶有強(qiáng)烈的獨(dú)立訴求，也愛表現(xiàn)自我，特別是在職業(yè)生涯上，擺脫父輩安排一切的路徑依賴方面的欲望特別強(qiáng)。假如缺乏溝通，長(zhǎng)時(shí)間處于緊張和高壓力狀態(tài)，往往辜負(fù)上一代的期望，實(shí)際行動(dòng)上的效果也會(huì)"適得其反"。

基層歷練，是二代接班人培養(yǎng)的重要方式，鄭元豹做得好，當(dāng)然了，由于年齡和閱歷等差異，二代若能通過歷練，也能把代際沖突變?yōu)閯?dòng)力，并激發(fā)潛能，關(guān)鍵在引導(dǎo)。到虧損的電表廠任董事長(zhǎng)，鄭緯宇找到獨(dú)立感覺，一定程度上也加深對(duì)家族企業(yè)更全面、更深入的認(rèn)識(shí)，也能自覺地親近家族企業(yè)。

人民電器集團(tuán)副董事長(zhǎng)鄭經(jīng)潔

次子鄭經(jīng)潔，生于1987年，現(xiàn)為人民電氣深化改革委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)、集團(tuán)副董事長(zhǎng)、浙江公司董事長(zhǎng)。

近年來，人民電器將從傳統(tǒng)制造到實(shí)體產(chǎn)業(yè)與金融資本產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的轉(zhuǎn)型跨越，作為企業(yè)一大戰(zhàn)略，而代表性事件就是二次"遷都"，把集團(tuán)總部由溫州遷往國(guó)內(nèi)金融中心上海。

"臥槽馬"，是中國(guó)象棋中一個(gè)行棋術(shù)語(yǔ)，大體就是把馬行至將到，或"看住"對(duì)方將本位的一個(gè)位置。當(dāng)然，這里要泛指家族企業(yè)二代的接班安排；"分槽"，也就意味著各據(jù)一槽"分食"。回溯海內(nèi)外許多"富過三代"家族企業(yè)，如橫跨泰國(guó)香港的潮商陳有漢兄弟家族，也是采用各據(jù)一方的"分槽"，兄弟中一個(gè)在泰國(guó)根據(jù)地，一個(gè)往香港開辟家族企業(yè)領(lǐng)地。在鄭元豹布置下，二代鄭緯宇、鄭經(jīng)潔二兄弟，一個(gè)分據(jù)上海版圖，另一個(gè)分管浙江"老巢"，也是一種"分槽吃食"。

企業(yè)內(nèi)部會(huì)議

二代子女"分槽吃食"，避免分管事業(yè)板塊重疊，實(shí)際上形成內(nèi)部接班的良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，更符合新生代愛好獨(dú)立的個(gè)性，發(fā)揮各自潛能，彼此相互競(jìng)爭(zhēng)中，也更能在自己分工的領(lǐng)地下足功夫。

"分槽吃食"與"分工分業(yè)不分家"同屬一理，核心是"不分家"，攜手把家族事業(yè)做好，持久傳承下去。