5號機(jī)改造完成以后，原來DCS盤前我們機(jī)組啟動的時(shí)候需要4個人，現(xiàn)在我們只需要2個人。原來在現(xiàn)場操作，一次機(jī)組啟動現(xiàn)場要有3個人，現(xiàn)在我們只需要2個人，從4+3變成了2+2，工作人員大量的解放。

——江蘇利電能源集團(tuán)發(fā)電運(yùn)行部副主任 周祎力

2019年8月21日，由中國能源研究會節(jié)能減排中心聯(lián)合華北電力大學(xué)國家大學(xué)科技園共同舉辦的“2019年智慧電廠論壇（第二期）”在北京召開。主旨報(bào)告環(huán)節(jié)，江蘇利電能源集團(tuán)發(fā)電運(yùn)行部副主任 周祎力作了題為“火電機(jī)組智能運(yùn)行”的報(bào)告。北極星電力網(wǎng)對本次會議進(jìn)行全程直播。直播會議合作，請聯(lián)系手機(jī)/微信：13693626116。

江蘇利電能源集團(tuán)發(fā)電運(yùn)行部副主任 周祎力

尊敬的王秘書長、任老師，各位嘉賓，上午好！我是來自江蘇利電能源集團(tuán)發(fā)電運(yùn)行部周祎力。今天給大家分享一些我們在智慧電廠、智能運(yùn)行方面做的一些工作。分五個部分：

先介紹我們自己，利電是中信集團(tuán)旗下唯一控股的火電企業(yè)，800萬機(jī)組，目前江蘇省，目前是全江蘇省裝機(jī)容量最大的火電發(fā)電企業(yè)，中信集團(tuán)很大，利電很小，但是我們利電充分集成了中信集團(tuán)敢于創(chuàng)新、勇于吃螃蟹的基因。就像剛才王秘書長說的華潤一樣，我們也是這么想的、也是這么做的。在我們?nèi)钠跈C(jī)組、4臺65萬機(jī)組基建的時(shí)候，2014年我們派了大約100名同志到我們?nèi)A北電力大學(xué)參加了為期6個月的培訓(xùn)，這些同志現(xiàn)在也是我們建設(shè)智慧電廠的助力，在此向我們?nèi)A北電力大學(xué)致謝。

我們利電能源集團(tuán)作為一家獨(dú)立電廠，我們要考慮我們自身的發(fā)展問題，所以我們做了很多跟其他電廠有些不同的工作。比如說我們延伸發(fā)展了上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，我們有全江蘇最大的輪船船隊(duì)，我們還有像售電、能源科技、物流等等很多的業(yè)務(wù)板塊。

說智能化之前我們先說信息化，因?yàn)檫@是做智能化的基礎(chǔ)。這張生產(chǎn)信息流程圖，是我們利電的一個生產(chǎn)信息流，跟其他電廠其實(shí)也是大同小異，底層ACS，中間ERC和CIS系統(tǒng)，底層是智能決策系統(tǒng)，同時(shí)我們做了大量的手機(jī)APP，我們從人員定餐、到物資配送、到很多工單的管理、到電氣操作票、巡檢，我們很多技術(shù)文檔的審批等等，所有的工作都可以通過手機(jī)APP移動辦公完成。

我們的信息系統(tǒng)，每個員工可以根據(jù)自己的需求去編寫PLC語句，根據(jù)自己的需要配置自己的菜單，非常靈活，這點(diǎn)我們也做了大量的嘗試。我們從大概在2004年開始建設(shè)新系統(tǒng)，首先做好ERP，又把CIS等等所有信息系統(tǒng)做到了我們?nèi)珖鴳?yīng)用的最佳案例。

這是我們的工藝流程，為什么講這個呢？這也是我們建設(shè)智慧電廠或者智能運(yùn)行的初衷。平時(shí)大家可以看到，過去幾年，我們做了很多很多的該座，現(xiàn)在我們的工作從原來的一個很基礎(chǔ)的運(yùn)行變?yōu)榱宋覀冃枰龀艘l(fā)電，我們還要供熱、還要滿足電網(wǎng)的深度調(diào)控需求等等一些輔助服務(wù)的需求，我們還要處理我們的廢氣、還要處理我們的廢水等等這些我們的工藝流程就變得非常復(fù)雜，這也是符合我們時(shí)代發(fā)展需要的。這么多復(fù)雜的工藝帶來的結(jié)果是什么？就是需要大量的人員去操作、去控制這些系統(tǒng)，但是我們的人員又是什么情況呢？剛才我們也講到了，在華北電力大學(xué)舉辦了一系列培訓(xùn)。曾經(jīng)在80年代末、90年代初的時(shí)候，是全中國唯一一家利用外資建設(shè)的電廠，當(dāng)時(shí)待遇很高，我們招了很多像清華、上交、西交的畢業(yè)生，之后步入到2000年，我們越來越難招到985的畢業(yè)生，現(xiàn)在我經(jīng)常去校招的時(shí)候也遇到非常大的困難。所以30年的老電廠面臨著青黃不接這樣的問題，我們很多老的技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)很豐富，但是經(jīng)歷不夠。我們很多年輕的同志剛剛上手，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這就是很大的矛盾，給我們的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、環(huán)保運(yùn)行帶來了很大的挑戰(zhàn)，在這里也歡迎華北電力大學(xué)的畢業(yè)生能夠到我們利電來工作，這是一個很有趣的企業(yè)。

我們操作、巡檢一系列運(yùn)行工作以外，還有很多的技術(shù)管理工作，類似于這些。我把我們現(xiàn)在的行業(yè)或者我們的工作歸結(jié)為勞動密集型和技術(shù)密集型雙密集的產(chǎn)業(yè)。這些問題我也跟我們長三角地區(qū)15家助力電廠的運(yùn)行主管進(jìn)行了密切的交流，其實(shí)大家面臨的問題都是一樣的，我們現(xiàn)在在現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的這些技術(shù)人員，平均年齡39周歲，這是一個很殘酷的現(xiàn)實(shí)，大家知道我們運(yùn)行工作是干什么的？要倒班的，35周歲了，你讓這些同志倒班，需要他精力怎么樣充沛、體力怎么樣好等等，這些其實(shí)都是做不到，很乏力、很無力。我們要怎么辦呢？建設(shè)智慧電廠，給他們提供一個好的工具，讓他們發(fā)揮最大的效能，把人的作用發(fā)揮出來。

我們也成立了一些組織機(jī)構(gòu)，也在慢慢的得到領(lǐng)導(dǎo)密切的關(guān)懷和支持。

2014年，那時(shí)候我還在現(xiàn)場倒班，我在現(xiàn)場倒班倒了12年，2003年從東南大學(xué)畢業(yè)，2014年、2015年開始轉(zhuǎn)向運(yùn)行管理工作。在現(xiàn)場倒班的時(shí)候我在想一個問題，我們一直這么干下去沒有什么變化，又很累，又倒班，是不是要這樣一直上到退休呢？于是我就想，我要做一些創(chuàng)新的事情，帶著我的團(tuán)隊(duì)一起做一些創(chuàng)新的事情去改變這一切。所以我設(shè)計(jì)了很多的關(guān)于智能運(yùn)行的方案，很榮幸也最后獲得了我們集團(tuán)、我們上市公司非常大的支持，最終把我的這些想法都落地了。

這是我們工作的一些場景，一開始我們是利用我們的業(yè)余時(shí)間，沒有拿任何的投資做的這個事情，純粹是為了夢想。后來慢慢做出一些成績以后，我才有勇氣去向我們的公司申報(bào)一些項(xiàng)目。

剛才說到我們的工作分很多種，要解決供熱的問題、要解決發(fā)電的問題等等，我們首先來解決供熱的問題。

電廠供熱，8臺機(jī)組，矩陣式的供熱，非常復(fù)雜，要保證我們用戶側(cè)的溫度、壓力、流量沒有任何的波動，又要保證我們的系統(tǒng)處于最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀態(tài)，怎么辦？建設(shè)一個智能調(diào)度中心，我把我們電網(wǎng)的調(diào)度概念引入了對我們熱網(wǎng)的調(diào)度。建設(shè)一個智能調(diào)度中心，把我們每臺機(jī)組當(dāng)前的供熱能力做一個動態(tài)的評估，用N-1的原則考慮我們安全供熱的問題，通過這個方案最終也能解決我們經(jīng)濟(jì)供熱的問題。為什么要解決安全供熱？舉個最簡單的例子，我們?nèi)绻幸粋€系統(tǒng)，同時(shí)有200多個流量，但是如果我們投入8臺機(jī)組一起供，每臺機(jī)組分到的流量非常小，這種狀態(tài)是很不安全、也很不經(jīng)濟(jì)的，所以我們要去研究這些供熱的問題。效果大家也可以看到，非常明顯，比如2019年5月21日，就是今年，那天下無我們4臺機(jī)組同時(shí)供熱一個低壓系統(tǒng)，熱調(diào)中心很好的響應(yīng)了我們6號機(jī)組的故障，突然6號機(jī)供不出熱來，同時(shí)其他機(jī)組在嚴(yán)格調(diào)度下15秒鐘響應(yīng)了這樣的故障，我們遠(yuǎn)端的用戶完全感受不到我們這邊發(fā)生了一些故障，這就是它的實(shí)時(shí)效果。原理，兩個PID串聯(lián)調(diào)解，一個調(diào)流量、一個調(diào)壓力，從我們調(diào)度中心分配指令，去智能的調(diào)度每臺機(jī)組從冷備用、到熱備用、到運(yùn)行這樣一個狀態(tài)。

智慧監(jiān)盤系統(tǒng)，上次在東南大學(xué)大禮堂我們林總已經(jīng)介紹過一點(diǎn)。監(jiān)盤也是我們一個非常大的困難，運(yùn)行，我們要面對的就是監(jiān)盤，24小時(shí)不停的監(jiān)盤，原來是通過一些工作來做，怎么解決問題？智慧監(jiān)盤，剛才有很多領(lǐng)導(dǎo)也都提到了這個課題，我們真的做了，原來在CIS上面，先通過完整的鏡像架構(gòu)做了全盤的，我們所有的機(jī)組都做了智慧監(jiān)盤，后來我們認(rèn)為時(shí)序上還需要做優(yōu)化，所以我們做了。火電機(jī)組智慧系統(tǒng)在深入挖掘和分析海量運(yùn)行數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，建立了預(yù)測的模型和評價(jià)模型，從設(shè)備安全性、系統(tǒng)安全性、經(jīng)濟(jì)性、運(yùn)行狀態(tài)等五個維度對機(jī)組健康度進(jìn)行實(shí)時(shí)量化評價(jià)，提升預(yù)警故障，減輕運(yùn)行人員繁重的監(jiān)盤工作。我們一臺機(jī)組大概建了1萬個模型，全參數(shù)。

數(shù)據(jù)挖掘方法也是比較簡單，傳統(tǒng)的報(bào)警大家也都非常清楚。智慧監(jiān)盤系統(tǒng)通過模型來預(yù)測我們每個參數(shù)的期望值，并且進(jìn)行比較，發(fā)布我們偏離預(yù)警，提前預(yù)警到一些故障的征兆。通過三級健康度評價(jià)體系、設(shè)備級、系統(tǒng)級、基礎(chǔ)級，評價(jià)我們整臺機(jī)組的健康度。

這是我們5號機(jī)DCS截屏，它的顏色表征了健康度，這張圖可以看到，當(dāng)時(shí)我們的盤前運(yùn)行人員不需要關(guān)注太多的參數(shù)，只需要把著眼點(diǎn)盯住這兩個地方就OK了，這樣就讓我們的監(jiān)盤工作變得很簡單，我們不再需要做原來翻畫面等等工作，通過二級菜單、三級菜單最終追向我們目標(biāo)值為什么會發(fā)生偏移。我們這套智慧監(jiān)盤系統(tǒng)，不單單是對我們所有的模擬量單一的值進(jìn)行評價(jià)和分析，我們對于系統(tǒng)安全性也有很好的考慮，比如說對于風(fēng)機(jī)，理論揚(yáng)程、脫硝系統(tǒng)等等系統(tǒng)的安全性我們也有很好的判斷，當(dāng)然我們還提供了一個很好的菜單報(bào)警，就是說當(dāng)你要看報(bào)警的話，也可以看到智慧電廠系統(tǒng)有怎么樣一些報(bào)警，而且我們還做了一些故障診斷、但這個故障診斷模型還不是特別全，我們大概做了100個，還有很多值得做的工作。

舉三個案例，簡單說明一下智慧監(jiān)盤系統(tǒng)是如何幫助我們的工作。

2018年6月21日，那天早上夜班6點(diǎn)鐘，我們盤前監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)5號機(jī)有一個下降的趨勢，我們健康度評價(jià)體系查出來的趨勢是，在134—141公斤之間進(jìn)行一個窄幅的震蕩，我們的低位報(bào)警是113，離我們傳統(tǒng)報(bào)警還很遠(yuǎn)，但是這套系統(tǒng)非常敏銳的捕捉到了這樣一個故障征兆，并且進(jìn)行了預(yù)警，沒有退AGC的情況下，我們用2個小時(shí)時(shí)間排查了所有的條門，最終找到了故障原因，因?yàn)槔锩婵艘稽c(diǎn)垃圾，這個垃圾看油箱的磁棒也沒有把它拉走，一會兒沖進(jìn)去、一會兒卸掉，造成了這樣的故障，如果長期下去很可能就會出問題，我們在線沒有退AGC的狀況下解決了這個問題。

第二個2019年7月25日，這是一個業(yè)務(wù)協(xié)同的案例，我們不止做了主機(jī)的全參會智慧監(jiān)盤，我們還做了我們輔控的全參會的智慧監(jiān)盤。那天下午我們化學(xué)輔控打了報(bào)告到我們這邊說，2號機(jī)凝水這個有一些變化，又過一段時(shí)間是凝水溶氧有問題，我們到現(xiàn)場看我們大量漏油，油漏到了地溝，地溝連著我們的回水箱，從那個地方被真空抽到，一次很好的業(yè)務(wù)協(xié)同，智慧電廠做到了。

再舉一個例子，不僅幫助了我們的運(yùn)行，也幫助了我們的檢修和設(shè)備管理人員。2018年9月28日，我們子智慧監(jiān)盤系統(tǒng)，預(yù)警到我們5號機(jī)的系統(tǒng)健康度評價(jià)下降了，最終我們看了一下，這個系統(tǒng)安全性評價(jià)下降到底產(chǎn)生了多少影響，5千多轉(zhuǎn)的給泵，影響了15轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)速，280多公斤的壓頭，影響了2公斤，1%都不到，這么微小的差別，智慧監(jiān)盤系統(tǒng)幫助我們發(fā)現(xiàn)了這樣的故障征兆。三天以后叫停，向我們公司申請把5號機(jī)停下來，做一個全面的檢查。打開以后在右上角的圖上可以看到，這個管上有一個腐蝕的痕跡，影響了大概15轉(zhuǎn)給泵轉(zhuǎn)速，影響了大概2公斤的理論壓強(qiáng)，如果任期發(fā)展下去，大概會影響到200跟的給水流量，那樣就有點(diǎn)不可收拾了，在線一臺超高壓給泵，又要去找中心等等這種工作都非常復(fù)雜，所以在一個案例、又一個案例幫助下，事實(shí)面前，我們公司各個部門檢修也好、運(yùn)行也好，都非常喜歡智慧監(jiān)盤系統(tǒng)。

智慧監(jiān)盤系統(tǒng)很好的幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要能夠智能的或者在線的解決問題，通過自檢、自切、自愈、自診斷等等能夠完成我們一個閉環(huán)，怎么辦？我又設(shè)計(jì)了一套基于ABS系統(tǒng)的新的APS系統(tǒng)。ABS我是這樣定義的是自動功能塊，很多專家講自動功能組，這是一個意思。整臺機(jī)組我們設(shè)計(jì)了169個自動功能塊，這些需求都是現(xiàn)場班子的運(yùn)行人員，就是當(dāng)年在華北電力大學(xué)培訓(xùn)的那批運(yùn)行人員他們提出的需求，每個功能組的架構(gòu)都是他們設(shè)計(jì)的，也由他們負(fù)責(zé)實(shí)施，這個過程中我們所有的人員能力得到了有效的提升。這里面滿足了操作的需求，比如根據(jù)負(fù)荷的變化自動啟停響應(yīng)到了，比如我們?nèi)绻幸恍╋L(fēng)機(jī)的故障或者給泵的故障我們要自動切掉，單側(cè)響應(yīng)到了。比如我們一些試驗(yàn)，像真空嚴(yán)密性試驗(yàn)等等，我們都做的。還有很多很有意思的功能組，包括一鍵深度調(diào)峰。把這么一個又一個功能組進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，通過合理的時(shí)序規(guī)劃，就形成了新一代的APS系統(tǒng)。

這是我設(shè)計(jì)的一張圖，長江中下游的流域圖，在發(fā)電機(jī)并網(wǎng)這個位置，這個功能組位置是我們電廠的地理坐標(biāo)。我們每次啟動前會根據(jù)當(dāng)前的狀態(tài)選擇一個啟動模式，輸入并網(wǎng)時(shí)間，幫擬規(guī)畫好了全程啟動的時(shí)間安排，什么時(shí)候要做什么，接下去5分鐘要做什么、10分鐘要做什么、半小時(shí)要做什么，都做了合理的規(guī)劃，你也可以在這上面做改動，這是根據(jù)你的需求來。每個操作的主節(jié)點(diǎn)上面，比如我近一個階段有一些工作可能忘記了，我們做個提醒，當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)的信息會實(shí)時(shí)的推送出來。

2019年7月1日，就是在一個多月前，我們完整的用這套APS系統(tǒng)，從全冷態(tài)到滿負(fù)荷進(jìn)行了啟動，非常成功，當(dāng)然這個成功的基礎(chǔ)在于，因?yàn)檫@些東西都是我們的操作人員自己設(shè)計(jì)的東西，很接地氣、很好用，并且我們大概花了4個月的時(shí)間去做仿真，做了大量工作，最終應(yīng)用到現(xiàn)場，非常適合。這些功能組有一些比較好的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我也做一下介紹。比如我們要做定期切換，要驗(yàn)證我們的備用設(shè)備是不是可靠，我們怎么做的呢？一臺小機(jī)、油泵，我們在智能服務(wù)器上去規(guī)劃電氣工作的時(shí)間，當(dāng)我們到電氣工作的時(shí)間就彈出一個報(bào)警，彈到我們操作員站，我們操作員看到以后申請調(diào)令，得到調(diào)令啟動，他會自動的把自動油泵開起來，并且去記錄我們備用油泵開起來以后幾秒鐘它的油壓上來、幾秒鐘電流上來，這個趨勢跟上一次運(yùn)行的趨勢是不是一致，匹配度有多少，達(dá)到95%的匹配度我們認(rèn)為這臺備用油泵是可靠的，自動功能組就判斷為切換成功，我們就把原來預(yù)警的1號油泵停下去，如果達(dá)到95%我們認(rèn)為這臺備用油泵可能是有問題的，我們就把剛起來的這油泵停下去，判斷為切換失敗。

對于我們技術(shù)管理工作也有一些創(chuàng)新，比如我們實(shí)現(xiàn)自動報(bào)表功能，在這個DCS里面不止這個功能組能把我們的信息員整個過程自動完成，而且還會形成一個自動報(bào)表，這張圖上試驗(yàn)結(jié)果是優(yōu)秀，通過MIS系統(tǒng)傳到ERP，我們的領(lǐng)導(dǎo)看I號機(jī)優(yōu)秀，其他參數(shù)不用管了，每個人管那么多參數(shù)干什么，很累。如果達(dá)不到優(yōu)秀水平，我們運(yùn)行人員就截個屏或者拍個照片，再發(fā)給我們技術(shù)管理人員，讓他們閉環(huán)，形成一個技術(shù)管理的流程。

這是為了驗(yàn)證我們機(jī)組大聯(lián)鎖保護(hù)的試驗(yàn)，原來需要4個人一起配合做1個小時(shí)，但是我們新一代的DCS系統(tǒng)，開發(fā)了前成語音功能，通過這個功能強(qiáng)制的保護(hù)、退保護(hù)、投保護(hù)等等，這樣我們的人員不再參與這些工作，而且人會有誤操作、會有忘記等等，把它的標(biāo)準(zhǔn)化了，并且不再給他犯錯的機(jī)會，原來4個人1個小時(shí)，現(xiàn)在20分鐘2個人。

還有一些，測算我們當(dāng)前的鏡像能力是不是符合預(yù)期，這里面有很多應(yīng)用，不再一一介紹了。

通過這些自動功能組的建立，我們就實(shí)現(xiàn)了從原來智慧監(jiān)盤系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)了問題，怎么樣去閉環(huán)自動解決問題，比如說像磨煤機(jī)有好多臺，像這種系統(tǒng)我們就做了一個閉環(huán)的解決方案，比如某一臺磨，這個時(shí)候我們智慧監(jiān)盤系統(tǒng)預(yù)警到它的智能系統(tǒng)故障，這臺如果判斷為它有堵的風(fēng)險(xiǎn)，有可能堵掉了，怎么辦呢？首先我們要判斷是否具備自切、自愈的條件，如果它具備自切、自愈的條件，就是說我們有一臺備用的在，很簡單，我們先把這的煤量降、風(fēng)量加上來吹通，一段時(shí)間以后如果它已經(jīng)被吹通了，就恢復(fù)正常運(yùn)行，如果沒有吹通，調(diào)用第一備用磨，把這臺故障切下去，這就完成了從智慧監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)問題到我們自動功能組解決問題的這樣一個過程。

最后我再花幾分鐘時(shí)間對智能機(jī)組進(jìn)行一些展望。

剛才說了，我們要找好的工具幫助我們?nèi)藛T減輕繁重的監(jiān)盤工作的壓力、減輕我們操作的壓力，我們要找好的工具系統(tǒng)，好的工具系統(tǒng)我認(rèn)為至少兩點(diǎn)特點(diǎn)：提前發(fā)現(xiàn)問題、善于幫助我們解決問題。

這是我設(shè)計(jì)的架構(gòu)，一個智能運(yùn)行服務(wù)器、一對智能控制器，加在我們的上面，這是我們5號機(jī)上面拍的圖。智能服務(wù)器上面搭載我們的智慧監(jiān)盤系統(tǒng)，就像一個CT 24小時(shí)不間斷的斷層掃描我們整臺機(jī)組所有的參數(shù)是否健康。如果他發(fā)現(xiàn)有些問題以后、預(yù)警有些故障以后怎么辦呢？我們真的動手術(shù)，通過這臺智能控制器搭載的169個自動功能組，自動的解決這個問題。

有了這樣一套架構(gòu)以后，我們原來的運(yùn)行工作就變得很簡單，從基于事后的這些工作，剛才我們也有領(lǐng)導(dǎo)分享了，基于事后的工作，我們工作要前傾，我們要下層到底層去。

實(shí)施的效果，5號機(jī)我已經(jīng)做完了，原來DCS盤前我們機(jī)組啟動的時(shí)候需要4個人，現(xiàn)在我們只需要2個人。原來在現(xiàn)場操作，一次機(jī)組啟動現(xiàn)場要有3個人，現(xiàn)在我們只需要2個人，從4+3變成了2+2，工作人員大量的解放。智能監(jiān)盤的時(shí)候，原來盤前有2個人，現(xiàn)在只需要1個人。就地的操作巡檢，原來我們也要2個人，現(xiàn)在我們也可以變?yōu)橐粋€人。全冷態(tài)到滿負(fù)荷，原來一臺超臨界機(jī)組啟動，平均下來22個小時(shí)，現(xiàn)在很有信心的講17個小時(shí)是妥妥的。

我想未來的機(jī)組一定有這樣的特點(diǎn)，它一定是安全的，工藝是得到有效控制的，能夠?qū)崿F(xiàn)自切和自娛，一定是節(jié)能的，能耗是能夠監(jiān)控的，一定是協(xié)調(diào)的，不止是發(fā)電的協(xié)調(diào)，還有電熱之間的協(xié)調(diào)，能夠?qū)崿F(xiàn)自平衡。一定是環(huán)保的，也能夠?qū)崿F(xiàn)超低排。將來我們對于機(jī)組的消缺等等這些流程都有優(yōu)化的計(jì)劃。我想不久的將來，我們的機(jī)組能做到少人值守，我們初步的規(guī)劃4機(jī)組7個人。

來源：北極星電力網(wǎng)

（本文根據(jù)現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)發(fā)言人審核。）